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Modul 7 von 8

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Organisation & Strategie

KI im Unternehmen einführen

Die erfolgreiche Einführung von KI erfordert mehr als Technologie – sie braucht Strategie, Change Management und Governance. In diesem Modul lernst du, wie du KI-Projekte planst, Mitarbeitende mitnimmst, eine KI-Richtlinie aufsetzt und den Business Case für KI-Investitionen berechnest.

◆Lernziele

✓Die Bedeutung von KI für HR und die Arbeitswelt verstehen
✓Einen erfolgreichen KI-Rollout mit Change Management planen
✓Eine KI-Governance-Richtlinie für dein Unternehmen aufsetzen
✓Den Business Case und ROI für KI-Projekte berechnen
✓KI-Pilotprojekte erfolgreich in die Produktion skalieren
✓Vier Dimensionen der KI-Souveränität verstehen und Abhängigkeiten erkennen

6 Lektionen

Was bedeutet KI für HR?

Wie künstliche Intelligenz die Arbeitswelt verändert: Neue Rollen, Kompetenzanforderungen und wie HR die KI-Transformation aktiv mitgestalten kann.

KI erfolgreich im Unternehmen einführen: Change-Management-Strategien, Schulungskonzepte und Kommunikationspläne für die KI-Transformation.

KI-Governance & Richtlinie

KI-Governance aufsetzen: Von der Strategie zur Richtlinie – wie du klare Regeln für den KI-Einsatz definierst und nachhaltig im Unternehmen verankerst.

Business Case & ROI

Den Business Case für KI berechnen: Kosten, Nutzen und ROI-Methoden für KI-Projekte – so überzeugst du Entscheider mit konkreten Zahlen.

Vom Pilot zur Produktion

KI-Projekte vom Proof-of-Concept in den produktiven Betrieb skalieren: Erfolgskriterien, typische Fallstricke und bewährte Skalierungsstrategien.

KI-Souveränität & Abhängigkeit

Vier Dimensionen der KI-Souveränität verstehen: Daten, Betrieb, Technologie und Wirtschaft. Abhängigkeiten erkennen und Handlungsfähigkeit sichern.

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